Ein wesentlicher Schritt der Transformation ist die Entwicklung einer starken Arbeitgebermarke. Dabei leitet die SRH die Frage, wie es gelingt, Talente und dringend benötigte Fachkräfte zu gewinnen und gleichzeitig bestehende Mitarbeiter und Leistungsträger im Unternehmen zu halten und zu entwickeln.

Die Entwicklung des Employer Branding schafft die Voraussetzung für eine klare und werteorientierte Rekrutierungsstrategie und definiert sämtliche Stationen der Employee Journey, eines Karriereweges innerhalb der SRH, oder auch eines Onboarding-Prozesses für Bewerber und neue Mitarbeiter. Die Definition der Employer Value Proposition (EVP) ist dabei der Schlüssel für eine ganzheitliche Ausrichtung der Arbeitgebermarke an den Werten und der Identität der SRH.